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优秀管理者应该具备哪些原则?

  发布时间:2019-07-17来源:http://www.lkdax.com

一旦一个人进入管理职位,特别是主要的管理职位,他的胜利行动就不再是开展本人,而是开展别人。也就是说,指导者行使指导权的过程在很大水平上是一个不时发现和开展别人的过程。这个过程是团队晋级的过程。
用韦尔奇的话来说,“在你成为指导者之前,胜利只与你本人的生长有关。当你成为指导者时,胜利与其别人的生长有关。具有佳球员的球队并不总是博得成功,但在在相同的条件下,获胜的时机更高。作为经理,你应该发明这个或更好的条件或环境。也就是说,作为一个经理,你不会让你变得强大,但让你的员工更强大,更协作。
2.诚信,博得别人的信任
作为一名经理,首先,你应该老实,老实,透明和有名望,并树立别人对本人的自信心。关于某些人来说,做一名经理意味着开端一段权利之旅。为了坚持他们的权威,他们运用一些非流入的手腕,同时,他们喜欢坚持对人和信息的控制感。因而,他们会激进机密,不会透露他们对员工及其表现的见地,并存储他们对公司将来开展的见地。当然,这种行为允许指导者树立本人的领土,但它扫除了团队的信任。
当指导者表现出诚意,坦诚并且不得不说出他们想要做什么时,就会产生信任。事情是多么简单。您的员工应一直理解其绩效以及公司业务的停顿状况。作为指导者,你必需克制本人的直觉而不是试图躲藏或掩饰不良信息。否则,您可能会失去团队的信任和精神。
3.理解工作的乐趣
快乐的员工提供相对优质的效劳。让您的员工体验到工作的乐趣,不要在工作之外对他们施加压力,否则他们将厌倦处置无关紧要的事情。
4.让员工有幻想
员工常常有本人的愿景,有时与公司的愿景相抵触。承认或扫除它们是一个很大的错误。我们应该引导他们,为员工制定开展方案,并尽力将两个愿景融为一体,引导他们进入公司的开展轨道。即便您不能,也为公司或个人创立了资源,由于当前和将来的员工以及前员工都是我们的资源,就像我们的客户一样。

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5.学会分享工作成就
当你成为指导者时,有时你会感遭到这种激动。你想说,“请看看我的成就。”当你的团队表现良好时,你想要归功于它。成为指导者并不意味着给你一个王冠,而是让你有义务在他人身上发挥出程度。为了完成这一目的,您必需让您的员工信任您。共同分享工作成果。杜噪音乐和人民音乐,哪些音乐?
为了取得员工的信任,指导者还应该明白奖励和惩罚,并以身作则。永远不要抓住本人的成就,为本人偷走他人的好主见。应该有足够的自信和聪慧,不应该捉弄。团队胜利只是迟早会认识到本人。
6.擅长倾听,勇于供认错误
作为经理,您需求坚持本人的权威。但它并不总是一个独立的决策过程。你需求倾听下属的声音并搜集一些单词。俗话说“三个臭豆匠,一个诸葛亮”。俗话说,人是不圆满的,管理者不是圣徒,犯错也就屡见不鲜了。不要经过维护权威掩盖错误,这会让你愈加愚笨。
7.正视相关意见和倡议
找到问题只是处理计划的一半。我们每个人都喜欢积极的意见,我们倾向于对负面意见持疑心态度。但是,作为管理者,他们应该擅长倾听并面对这个问题。有些需求廓清和解释,有些会成为积极的意见和倡议。管理者应该再次管理本人并影响别人。想成为管理者或将成为管理者的人会相互鼓舞。